Tout en discutant de la diversité, qui a vu le jour en 1940, le mouvement des droits civiques a réussi en 1960 à étendre davantage les possibilités de diversité culturelle et ethnique sur le lieu de travail. Cependant, si l’on considère l’évolution du concept de diversité jusqu’en 2023, il a fallu des décennies à tous les dirigeants d’entreprise pour comprendre la valeur et la signification de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.
Diversité sur le lieu de travail
La diversité sur le lieu de travail fait référence à une culture inclusive où différents groupes et points de vue sont représentés et où les contributions de chacun sont valorisées et respectées.
La diversité peut conduire à une meilleure prise de décision, à l’innovation et à la créativité, ainsi qu’à un environnement de travail plus positif. Mais cela met également chaque recruteur au défi de constituer un vivier de talents diversifiés.
Pour en savoir plus sur la création d’un vivier de talents diversifié, comprenons ce qu’est un vivier de talents. Et l’importance de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail avec l’initiative DEI (Diversité, Équité et Inclusion). Pour plus de compréhension, voici quelques exemples de diversité, d’équité et d’inclusion en milieu de travail.
Exemples d’initiatives DEI
Les professionnels qui recrutent doivent pratiquer le recrutement diversifié, un langage inclusif, une formation sur les préjugés, des programmes de mentorat et de parrainage, des groupes de ressources pour les employés, des modalités de travail flexibles et l’équité salariale sont des exemples qui les aideront à élaborer des stratégies leur permettant de créer un vivier de talents diversifiés.
Qu’est-ce qu’un vivier de talents ?
Un vivier de talents est également appelé pipeline de candidats/employés ou groupe de candidats qualifiés que votre organisation aimerait intégrer pour des postes actuels ou futurs. L’importance du vivier de talents est qu’il fournit un accès cohérent à votre équipe de recrutement pour engager des candidats potentiels.
Construire un vivier de talents n’est pas la seule solution pour rendre votre entreprise compatible dans un marché en évolution rapide. Ainsi, l’équipe de recrutement s’est davantage concentrée sur l’amélioration de la réputation de la marque grâce à un marketing de recrutement efficace, en donnant principalement la priorité à la diversité et à l’inclusion.
Vous trouverez ci-dessous les avantages de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail qui vous aideront à comprendre pourquoi c’est essentiel.
Les principaux avantages de la diversité, de l’équité et de l’inclusion sur le lieu de travail
Actuellement, les millennials et la génération Z constituent les générations les plus représentatives de la diversité recherchée par les entreprises. C’est toutefois une vision simplificatrice, sinon simpliste, des candidats que l’on peut intégrer pour développer une culture basée sur la DEI. Se limiter à une segmentation marketing qui vise à définir des cibles de marché, c’est négliger les valeurs et les échanges intergénérationnels qui participent pleinement à la diversité.
Par conséquent, chaque organisation doit réellement mettre l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion afin de constituer un vaste vivier de talents propice à sa croissance. L’un des avantages majeurs d’un environnement de travail diversifié est qu’il stimule davantage la créativité et l’innovation, motivant ainsi les équipes à sortir des sentiers battus.
Offrir à vos employés un espace sûr pour exprimer leurs idées sur divers sujets, des nouveaux produits aux nouveaux marchés, conduit à des options plus diversifiées lors de la prise de décisions ou de la résolution de problèmes.
Une étude de McKinsey & Company mentionne dans son rapport que les entreprises dotées d’une direction diversifiée sont plus à même de rivaliser avec leurs concurrents.
Connaissant l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, il faut également savoir comment promouvoir la DEI sur le lieu de travail.
Comment promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion sur le lieu de travail :
1. Diversité – Utilisez des sites d’emploi diversifiés, assurez une représentation à tous les niveaux, et traitez et éliminez les pratiques d’embauche biaisées.
2. Équité – Assurer la transparence sur les salaires et mettre en œuvre un programme de formation de la main-d’œuvre
3. Inclusion – Favorisez une communication ouverte, soyez respectueux des pronoms et accommodez toutes les vacances.
Une fois que vous avez promu la DEI dans l’organisation, l’étape suivante consiste à concevoir et à mettre en œuvre vos stratégies DEI.
8 stratégies éprouvées pour un vivier de talents diversifié
1. Diversifier la marque employeur
Connaître l’importance de diversifier la marque de votre employeur, c’est examiner les faits actuels que Glassdoor a publiés dans son rapport ; il montre que 86 % des employés et des demandeurs d’emploi prennent en compte les avis et les évaluations de l’entreprise avant de postuler à un emploi, tandis que 50 % des candidats admettent que même si on leur propose un salaire plus élevé, ils ne sont jamais disposés à travailler pour une organisation à la réputation négative.
Promouvoir la marque de votre employeur sur différents sites d’emploi axés sur le DEI peut efficacement diversifier votre recrutement. De plus, Glassdoor et LinkedIn sont des outils permettant aux demandeurs d’emploi potentiels d’évaluer votre entreprise avant de postuler. Cette information peut constituer une stratégie efficace pour constituer un bassin de candidats diversifié.
2. Tirez parti de divers canaux pour publier des offres d’emploi
Il existe différentes plateformes pour publier vos offres d’emploi. Cependant, publier et promouvoir une offre d’emploi sur un forum spécifique, par exemple uniquement sur LinkedIn, vous empêchera de potentiellement rechercher des talents diversifiés sur l’immense marché des talents.
Par conséquent, il est toujours préférable de tirer parti de toutes les différentes plateformes disponibles pour publier des offres d’emploi qui aident à atteindre les groupes sous-représentés et les minorités.
3. Rédigez une offre d’emploi inclusive
La première étape importante sur laquelle chaque employeur doit travailler est de changer de technique pour rédiger une offre d’emploi inclusive qui doit être bien comprise et comprise par tous les candidats, quels que soient leurs antécédents.
Certaines études montrent que le langage que vous utilisez dans votre description de poste encourage divers candidats à postuler à un emploi ou peuvent les dissuader de faire de même. Par conséquent, vous devez rédiger une description de poste sans préjugés quant à l’âge, au sexe, à la race ou à d’autres mots codés ethniquement. C’est de toute façon une exigence légale.
L’utilisation de telles stratégies mettant l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion lors de l’élaboration d’une description de poste vous aidera à élargir votre vivier de talents diversifiés.
4. Encourager divers programmes de référencement de candidats
Encourager des programmes de référencement d’employés diversifiés peut être un moyen productif de constituer un bassin de candidats diversifiés.
Bien que cela permette de tirer parti de votre équipe existante qui disposera d’un réseau de personnes issues d’horizons différents, cela peut être un moyen véritablement plus rapide d’élargir votre vivier de candidats ; en particulier, cela devient plus utile si votre employé actuel recommande des talents issus de groupes moins représentés.
5. Utilisez un système de gestion du recrutement basé sur l’IA
Tirer parti d’un système de suivi des candidats basé sur l’intelligence artificielle est une approche permettant de garantir que les préjugés sont complètement éliminés de votre processus de sélection de CV.
Bien que l’automatisation du dernier logiciel d’acquisition de talents aide à présélectionner les candidats à fort potentiel en fonction de leurs compétences et de leur expérience, sans favoritisme, elle prend également en charge la sélection aveugle qui ignore le sexe, le nom, l’origine ethnique, etc. du candidat, afin de maximiser les chances d’obtenir un vivier plus diversifié.
6. Construisez un processus d’entretien structuré.
Un processus d’entretien structuré est une manière assez simple de poser les mêmes séries de questions, intégrant une évaluation des compétences de tous les candidats qualifiés. Il comprend également un tableau de bord des candidats, une procédure standardisée pour évaluer les candidats sur la base de questions prédéfinies qui évitent les biais d’embauche et favorisent la création d’une culture de travail plus diversifiée.
Jusqu’à présent, les entretiens structurés encouragent une procédure d’embauche équitable et rigide qui permettra probablement de constituer une équipe diversifiée en éliminant les injustices entre tous les candidats.
7. Prévenir les préjugés inconscients
Peu importe à quel point vous essayez d’être impartial, le risque de préjugés inconscients demeurera toujours. Cependant, pour minimiser cela tout en créant un vivier de talents diversifiés, il faut veiller à développer un panel de recrutement qui représente les responsables du recrutement de tous âges, sexes, capacités et origines.
Un moyen efficace d’identifier les préjugés inconscients consiste à éduquer votre équipe de recrutement par le biais d’une formation pratique pour comprendre comment fonctionnent les préjugés et quelles actions ils doivent prendre pour atténuer les défis. Il existe pour cela des tests que l’ont peut effectuer en ligne, pratiques, rapides, efficaces (PRE).
Il est fortement recommandé, et même indispensable, de faire suivre les mêmes tests aux managers qui sont les décisionnaires finals en matière de recrutement. Ceci afin de déceler et de leurs faire prendre conscience de leurs biais cognitifs qui peuvent gêner et bloquer les recrutements si l’on tient aux facteurs DEI.
8. Restez en contact avec les candidats qui ont refusé
Effectuez un suivi adéquat auprès des candidats potentiels qui ont décliné vos offres. Si vous découvrez que les talents divers diminuent plus rapidement que ceux qui ne le sont pas, étudiez-le en communiquant clairement et en recevant leurs commentaires. Cela peut permettre de redresser et de contrebalancer une image négative.
Cela vous permettra d’identifier vos point faibles et vous encouragera à définir de meilleures stratégies qui contribueront à attirer et à retenir les candidats. Construire un vivier de talents diversifié nécessite une approche délibérée et prudente, qui sera payante à long terme en vous permettant de récolter les bénéfices d’une culture d’entreprise plus rentable, dynamique et multiforme.
Réflexion finale sur le pipeline de talents diversifiés
Après avoir identifié l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, après avoir pris en compte le fait récent publié par l’enquête CNBC, qui a indiqué qu’environ 80 % des employés sont prêts à travailler pour une entreprise qui encourage la diversité, l’équité et l’inclusion.
On aurait pu imaginer que la COVID-19 serait le tournant majeur de la plus grande transformation de l’économie mondiale. Mais plus important encore, l’après-pandémie a considérablement modifié notre façon de travailler et nous a incité à être plus futuristes.
Il n’est jamais trop tard pour devenir la meilleure version de demain en bénéficiant des enseignements clés d’organisations de premier ordre qui ont réussi à établir la référence grâce à leur image de marque percutante et qui envisagent toujours la même chose.
Vous voilà maintenant mieux armés pour mener à bien vos tâches de recrutement de manière efficace. Il ne tient qu’à vous de tester, d’adopter et d’améliorer ces stratégies en les adaptant à vos besoins et à votre organisation.
