Trouver et rete­nir les meilleurs talents est crucial pour le succès de toute orga­ni­sa­tion sur le marché du travail actuel, en évolu­tion rapide et haute­ment compé­ti­tif. Cependant, de nombreuses entre­prises ont du mal à atti­rer et à embau­cher les bons candi­dats pour leurs postes vacants : la pénu­rie de compé­tences consta­tée par les profes­sion­nels des ressources humaines, notam­ment dans les secteurs en tension, entraîne des diffi­cul­tés de recrutement.

Selon une enquête de 2023, 77 % des équipes RH déclarent avoir du mal à pour­voir les postes vacants en raison d’une pénu­rie de compétences.

C’est là qu’un parte­naire en acqui­si­tion de talents peut faire toute la diffé­rence. En travaillant avec un parte­naire en acqui­si­tion de talents, les entre­prises peuvent accé­der à un bassin plus large de candi­dats quali­fiés, augmen­ter leur effi­ca­cité en matière de recru­te­ment et, à terme, consti­tuer une main-d’œuvre plus forte et plus compé­ti­tive. Qu’il s’agisse de pour­voir un poste clé ou de consti­tuer une équipe entière, un parte­naire en acqui­si­tion de talents peut four­nir le soutien stra­té­gique et les conseils néces­saires pour rendre le proces­sus d’embauche plus effi­cace et plus réussi.

Quel est le rôle d’un parte­naire en acqui­si­tion de talents ? Comment il peut aider les orga­ni­sa­tions à surmon­ter les défis de recru­te­ment sur le marché du travail actuel ? Qu’est-ce qui diffé­ren­cie un parte­naire en acqui­si­tion de talents, un spécia­liste en acqui­si­tion de talents et un recru­teur ? Vous trou­ve­rez ci-dessous les réponses que nous appor­tons à ces questions.

Qu’est-ce qu’un partenaire d’acquisition de talents ?

Un parte­naire en acqui­si­tion de talents est un profes­sion­nel quali­fié qui travaille en étroite colla­bo­ra­tion avec les respon­sables du recru­te­ment et les équipes RH d’une entre­prise pour créer et mettre en œuvre des stra­té­gies de recru­te­ment , déter­mi­ner les exigences du poste et trou­ver, sélec­tion­ner et inter­vie­wer des candidats.

Ils sont char­gés d’éla­bo­rer et de mettre en œuvre des stra­té­gies de recru­te­ment, de trou­ver des candi­dats, de sélec­tion­ner et d’in­ter­ro­ger les candi­dats et de gérer l’en­semble du proces­sus d’embauche du début à la fin. Un parte­naire en acqui­si­tion de talents aide une entre­prise à pour­voir les postes vacants et veille à ce qu’elle attire et fidé­lise les meilleures personnes de son secteur.

Selon une étude de BCG, menée en octobre 2023 auprès de 11 000 sala­riés dans huit pays (dont 1207 en France), 24% des sala­riés fran­çais ne se projettent pas dans leur entre­prise à hori­zon un an. Cette enquête vise à éclai­rer les diri­geants d’entreprises sur les critères de satis­fac­tion et les prio­ri­tés de leurs colla­bo­ra­teurs en 2024.

Dans un monde en évolu­tion rapide, avec un marché haute­ment concur­ren­tiel et un besoin accru des meilleurs talents, les entre­prises doivent travailler avec des spécia­listes en acqui­si­tion de talents pour acqué­rir un avan­tage concur­ren­tiel sur le marché du travail et consti­tuer une équipe solide qui sera le moteur de leur réus­site future.

Que fait un partenaire en acquisition de talents ?

Les entre­prises ont besoin de personnes quali­fiées pour les aider à trou­ver et à rete­nir les meilleurs travailleurs dans un marché du travail en évolu­tion rapide. C’est la fonc­tion prin­ci­pale d’un parte­naire en acqui­si­tion de talents. Ils peuvent travailler en étroite colla­bo­ra­tion avec les mana­gers et les équipes RH pour trou­ver de bons moyens de trou­ver, sélec­tion­ner et embau­cher les meilleures personnes. Ici, nous parle­rons de ce que fait un parte­naire en acqui­si­tion de talents et de la manière dont il aide les entre­prises à rester compé­ti­tives sur le marché du travail actuel.

1. Créer des stratégies de recrutement

Les respon­sables de l’ac­qui­si­tion de talents travaillent avec les respon­sables du recru­te­ment pour créer des stra­té­gies de recru­te­ment sur mesure qui répondent aux besoins de recru­te­ment de l’or­ga­ni­sa­tion. Ils peuvent déve­lop­per des stra­té­gies pratiques telles que l’op­ti­mi­sa­tion des descrip­tions de poste, l’ex­ploi­ta­tion des médias sociaux et des sites d’emploi pour trou­ver des candi­dats et la ratio­na­li­sa­tion du proces­sus d’en­tre­tien et de candidature.

Une commu­ni­ca­tion et une colla­bo­ra­tion effi­caces entre les respon­sables de l’ac­qui­si­tion de talents et les respon­sables du recru­te­ment sont essen­tielles pour garan­tir que les exigences du poste sont clai­re­ment défi­nies et respec­tées. En outre, l’uti­li­sa­tion de la tech­no­lo­gie de recru­te­ment est cruciale car elle aide les équipes de recru­te­ment et les parte­naires à travailler en colla­bo­ra­tion et à gérer effi­ca­ce­ment le flux de travail de recrutement.

2. Concevoir une planification de marque employeur forte

Les parte­naires en acqui­si­tion de talents aident leur entre­prise à bien paraître auprès des employés poten­tiels en publiant des offres d’emploi attrayantes, en mettant en valeur sa culture unique et en établis­sant une forte présence en ligne via les médias sociaux et d’autres canaux.

3. Fournir des conseils en matière de talents

Un parte­naire senior en acqui­si­tion de talents peut aider les mana­gers et les équipes RH tout au long du proces­sus d’embauche. Cela implique de leur montrer les meilleures façons de trou­ver des candi­dats, de les inter­vie­wer et de choi­sir le meilleur.

4. Sourcing et recrutement de candidats

Les parte­naires en acqui­si­tion de talents trouvent et attirent les meilleurs talents via plusieurs canaux, tels que les sites d’emploi, les réseaux sociaux, les réfé­rences et les événe­ments de réseau­tage. Ils inter­viewent et sélec­tionnent égale­ment les candi­dats pour voir s’ils conviennent au poste.

5. Trouver des candidats appropriés pour des postes de niche

Certains parte­naires en acqui­si­tion de talents se concentrent sur l’embauche de personnes pour des postes diffi­ciles à pour­voir qui néces­sitent des compé­tences et une expé­rience spéci­fiques. Ils connaissent beau­coup le secteur et peuvent trou­ver des candi­dats possé­dant les compé­tences et les quali­fi­ca­tions requises pour ces postes.

6. Attirer et recruter les meilleurs talents

Le travail d’un parte­naire en acqui­si­tion de talents consiste à trou­ver les meilleures personnes pour l’en­tre­prise et à les inté­grer. Cela signi­fie trou­ver des moyens créa­tifs d’embaucher des personnes inté­res­sées et passion­nantes et s’as­su­rer que les salaires et les avan­tages sociaux de l’en­tre­prise sont compétitifs.

7. Garantir une expérience candidat positive

Les parte­naires en acqui­si­tion de talents sont très impor­tants pour garan­tir que les candi­dats passent un bon moment tout au long du proces­sus d’embauche. Ils parlent souvent aux candi­dats, leur donnent des commen­taires lorsque cela est néces­saire et s’as­surent que le proces­sus est ouvert et équitable.

8. Stratégie de réseautage

Les parte­naires en acqui­si­tion de talents se rendent égale­ment à des événe­ments où ils peuvent rencon­trer des personnes impor­tantes dans leur domaine et des candi­dats poten­tiels. Cela signi­fie assis­ter à des événe­ments de l’in­dus­trie, se connec­ter avec des candi­dats poten­tiels sur les réseaux sociaux et faire connais­sance avec des recru­teurs et d’autres personnes travaillant dans l’ac­qui­si­tion de talents.

Caractéristiques d’un partenaire solide en acquisition de talents

Le succès d’une entre­prise dépend en grande partie de sa capa­cité à trou­ver, embau­cher et rete­nir les meilleurs talents. Il est impor­tant de faire travailler de bonnes personnes pour votre entre­prise, et un parte­naire solide est un élément clé du proces­sus. Un parte­naire solide en acqui­si­tion de talents possède des carac­té­ris­tiques et des compé­tences uniques qui l’aident à trou­ver, enga­ger et embau­cher les meilleurs candi­dats pour l’organisation.

Ici, nous parle­rons de certaines des quali­tés les plus impor­tantes d’un bon parte­naire en acqui­si­tion de talents et de la manière dont elles aident l’or­ga­ni­sa­tion à réussir.

1. Expertise : un bon Talent Partner doit en savoir beau­coup sur les meilleures façons de trou­ver et d’embaucher des personnes ainsi que sur les régle­men­ta­tions et les lois qui s’ap­pliquent à l’emploi. Cela leur permet de bien gérer le proces­sus de recru­te­ment et de donner des conseils et de l’aide aux respon­sables du recru­te­ment et aux autres parties prenantes.

2. Années d’ex­pé­rience : un parte­naire solide en acqui­si­tion de talents doit avoir de l’ex­pé­rience dans l’ac­qui­si­tion de talents ou dans un domaine connexe. Parce qu’un parte­naire en acqui­si­tion de talents avec beau­coup d’expérience apporte au poste beau­coup de connais­sances, de compé­tences et un solide réseau de contacts dans l’industrie.

3. Connaissance des objec­tifs : un parte­naire d’ac­qui­si­tion de talents doit connaître les objec­tifs de recru­te­ment de l’or­ga­ni­sa­tion ainsi que les exigences et quali­fi­ca­tions spéci­fiques pour chaque rôle afin de trou­ver et d’embaucher les meilleures personnes pour aider l’or­ga­ni­sa­tion à atteindre son objec­tif global.

4. Compétences en matière d’éta­blis­se­ment de rela­tions : un parte­naire d’ac­qui­si­tion de talents perfor­mant doit établir des rela­tions avec les candi­dats et les respon­sables du recru­te­ment. Ils doivent être capables d’éta­blir des rela­tions de confiance avec les candi­dats et de travailler avec les respon­sables du recru­te­ment pour s’as­su­rer qu’ils répondent aux besoins de l’or­ga­ni­sa­tion en matière de recrutement.

Description du poste de partenaire en acquisition de talents

Le travail d’un parte­naire en acqui­si­tion de talents consiste à trou­ver, recru­ter et embau­cher les meilleures personnes pour une orga­ni­sa­tion. Ils travaillent en étroite colla­bo­ra­tion avec les respon­sables du recru­te­ment pour décou­vrir ce qu’ils veulent, rédi­ger des descrip­tions de poste et trou­ver de bons moyens de trou­ver des candi­dats qualifiés.

La descrip­tion de poste d’un parte­naire en acqui­si­tion de talents peut être diffé­rente selon l’en­tre­prise et le secteur dans lequel il travaille, mais en géné­ral, il est respon­sable des éléments suivants :

1. Développer et mettre en œuvre des stra­té­gies de recru­te­ment : les parte­naires en acqui­si­tion de talents sont char­gés d’éla­bo­rer et de mettre en œuvre des stra­té­gies de recru­te­ment qui corres­pondent aux objec­tifs de recru­te­ment globaux de l’or­ga­ni­sa­tion . Ils peuvent trou­ver des candi­dats de plusieurs manières, par exemple via les sites d’emploi, les réseaux sociaux, les réfé­rences et les contacts directs.

2. Gérer le proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents : les parte­naires en acqui­si­tion de talents sont en charge de l’en­semble du proces­sus de recru­te­ment, depuis la recherche des premiers candi­dats jusqu’à la prise de déci­sion finale quant aux personnes à embau­cher. Ils examinent les curri­cu­lum vitae, effec­tuent des sélec­tions télé­pho­niques, orga­nisent des entre­tiens et donnent des commen­taires aux respon­sables du recrutement.

3. Établissez des rela­tions avec les respon­sables du recru­te­ment : les parte­naires en acqui­si­tion de talents peuvent travailler en étroite colla­bo­ra­tion avec les respon­sables du recru­te­ment pour comprendre leurs besoins en person­nel, rédi­ger des descrip­tions de poste et créer des profils de candi­dats qui corres­pondent à la culture et aux valeurs de l’organisation.

4. Sélection et entre­tien des candi­dats : les parte­naires en acqui­si­tion de talents sont char­gés d’exa­mi­ner les curri­cu­lum vitae et de mener des entre­tiens pour trou­ver les meilleurs candi­dats. Ils peuvent égale­ment faire passer des tests et véri­fier les réfé­rences des personnes.

5. Collaborer avec d’autres fonc­tions RH : les parte­naires en acqui­si­tion de talents travaillent en étroite colla­bo­ra­tion avec d’autres fonc­tions RH, telles que les parte­naires commer­ciaux RH et la gestion des talents, pour garan­tir que le proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents de l’or­ga­ni­sa­tion s’aligne sur sa stra­té­gie RH globale.

Spécialiste en acquisition de talents vs partenaire en acquisition de talents

Les gens utilisent souvent les termes « parte­naire en acqui­si­tion de talents » et « spécia­liste en acqui­si­tion de talents » de manière inter­chan­geable. Sur la base des critères donnés, voici les diffé­rences entre un spécia­liste en acqui­si­tion de talents et un parte­naire en acqui­si­tion de talents :

  • Étendue des respon­sa­bi­li­tés : un spécia­liste de l’ac­qui­si­tion de talents est en charge du proces­sus d’embauche propre­ment dit, comme la recherche, la sélec­tion et la sélec­tion des candi­dats. Un parte­naire en acqui­si­tion de talents, quant à lui, travaille sur les stra­té­gies globales de recru­te­ment et d’ac­qui­si­tion de talents, sur la marque employeur et sur la gestion des KPI de recru­te­ment et peut avoir un éven­tail de respon­sa­bi­li­tés plus large.
  • Niveau d’en­ga­ge­ment : un spécia­liste de l’ac­qui­si­tion de talents travaille souvent en étroite colla­bo­ra­tion avec les respon­sables du recru­te­ment pour trou­ver les bons candi­dats pour des offres d’emploi spéci­fiques. Un parte­naire en acqui­si­tion de talents peut travailler avec des hauts diri­geants pour iden­ti­fier les besoins en main-d’œuvre, établir des rela­tions avec des parte­naires externes et gérer les mesures et analyses globales du recrutement.
  • Réflexion stra­té­gique : un spécia­liste de l’ac­qui­si­tion de talents est plus suscep­tible d’être pratique et d’uti­li­ser des tactiques pour trou­ver les bonnes personnes pour des offres d’emploi spéci­fiques. En revanche, un parte­naire en acqui­si­tion de talents a besoin de davan­tage de connais­sances commer­ciales et d’une réflexion stra­té­gique pour élabo­rer des stra­té­gies de recru­te­ment et répondre aux besoins en main‑d’œuvre.
  • Établissement de rela­tions : pendant le proces­sus d’embauche, le travail d’un spécia­liste en acqui­si­tion de talents consiste à apprendre à connaître les candi­dats et à établir des rela­tions avec eux. Le travail d’un parte­naire en acqui­si­tion de talents consiste à établir des rela­tions avec des parte­naires exté­rieurs à l’en­tre­prise et à amélio­rer la marque employeur pour atti­rer les meilleurs talents.

Partenaire d’acquisition de talents vs recruteur

Les parte­naires en acqui­si­tion de talents et les recru­teurs sont tous deux des éléments impor­tants du proces­sus de recru­te­ment d’une orga­ni­sa­tion, mais les deux rôles présentent des diffé­rences clés.

  • Étendue des fonc­tions : un parte­naire en acqui­si­tion de talents a géné­ra­le­ment un éven­tail de tâches plus large qu’un recru­teur. Les parte­naires en acqui­si­tion de talents peuvent être impli­qués dans l’éla­bo­ra­tion de stra­té­gies de recru­te­ment, l’éta­blis­se­ment de rela­tions avec les respon­sables du recru­te­ment et la gestion de l’en­semble du proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents. Les recru­teurs, quant à eux, se concentrent prin­ci­pa­le­ment sur la recherche et la sélec­tion de candi­dats pour des offres d’emploi spécifiques.
  • Niveau d’en­ga­ge­ment : les parte­naires en acqui­si­tion de talents sont géné­ra­le­ment plus impli­qués auprès des respon­sables du recru­te­ment d’une orga­ni­sa­tion que les recru­teurs. Ils travaillent en étroite colla­bo­ra­tion avec les respon­sables du recru­te­ment pour connaître leurs besoins en person­nel, rédi­ger des descrip­tions de poste et créer des profils de candi­dats qui corres­pondent à la culture et aux valeurs de l’organisation.
  • Réflexion stra­té­gique : recru­ter de bonnes personnes Les parte­naires adoptent souvent une approche plus stra­té­gique de l’ac­qui­si­tion de talents, en se concen­trant sur la plani­fi­ca­tion des effec­tifs à long terme et en alignant les stra­té­gies de recru­te­ment sur les objec­tifs commer­ciaux globaux de l’or­ga­ni­sa­tion. D’un autre côté, les recru­teurs ont tendance à se concen­trer davan­tage sur les tâches quoti­diennes de recherche et de sélec­tion des candidats.
  • Établir des rela­tions : recru­ter de bonnes personnes Les asso­ciés passent souvent du temps à connaître les candi­dats et à s’as­su­rer qu’ils vivent une bonne expé­rience, même s’ils ne sont pas embau­chés. D’un autre côté, les recru­teurs peuvent se concen­trer davan­tage sur le pour­voi rapide d’offres d’emploi spécifiques.

Réflexions finales sur la recherche du bon partenaire d’acquisition de talents

Les orga­ni­sa­tions doivent trou­ver le bon parte­naire d’ac­qui­si­tion de talents pour les aider à ratio­na­li­ser leur proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents afin de consti­tuer une main-d’œuvre quali­fiée. Pour trou­ver le bon parte­naire, vous devez exami­ner atten­ti­ve­ment son expé­rience, son exper­tise, sa répu­ta­tion et son adéqua­tion avec la culture de votre entreprise.

En utili­sant leurs connais­sances et leurs ressources, travailler avec un parte­naire expé­ri­menté peut aider les orga­ni­sa­tions à écono­mi­ser de l’argent et à trou­ver de meilleurs candi­dats. Un parte­naire en acqui­si­tion de talents peut aider les entre­prises à acqué­rir un avan­tage concur­ren­tiel sur le marché du travail et à trou­ver les meilleurs candi­dats pour leurs besoins en iden­ti­fiant et en résol­vant les problèmes de recru­te­ment. Mais il est impor­tant de faire des recherches pour s’as­su­rer que le parte­naire partage les mêmes objec­tifs, valeurs et besoins que votre entre­prise en matière de proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents.

Cela implique d’exa­mi­ner leur travail anté­rieur, leur capa­cité à commu­ni­quer et à travailler avec les autres, ainsi que leur capa­cité à rendre le proces­sus d’ac­qui­si­tion de talents plus fluide.

Fabien Perez
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