Trouver et retenir les meilleurs talents est crucial pour le succès de toute organisation sur le marché du travail actuel, en évolution rapide et hautement compétitif. Cependant, de nombreuses entreprises ont du mal à attirer et à embaucher les bons candidats pour leurs postes vacants : la pénurie de compétences constatée par les professionnels des ressources humaines, notamment dans les secteurs en tension, entraîne des difficultés de recrutement.
Selon une enquête de 2023, 77 % des équipes RH déclarent avoir du mal à pourvoir les postes vacants en raison d’une pénurie de compétences.
C’est là qu’un partenaire en acquisition de talents peut faire toute la différence. En travaillant avec un partenaire en acquisition de talents, les entreprises peuvent accéder à un bassin plus large de candidats qualifiés, augmenter leur efficacité en matière de recrutement et, à terme, constituer une main-d’œuvre plus forte et plus compétitive. Qu’il s’agisse de pourvoir un poste clé ou de constituer une équipe entière, un partenaire en acquisition de talents peut fournir le soutien stratégique et les conseils nécessaires pour rendre le processus d’embauche plus efficace et plus réussi.
Quel est le rôle d’un partenaire en acquisition de talents ? Comment il peut aider les organisations à surmonter les défis de recrutement sur le marché du travail actuel ? Qu’est-ce qui différencie un partenaire en acquisition de talents, un spécialiste en acquisition de talents et un recruteur ? Vous trouverez ci-dessous les réponses que nous apportons à ces questions.
Qu’est-ce qu’un partenaire d’acquisition de talents ?
Un partenaire en acquisition de talents est un professionnel qualifié qui travaille en étroite collaboration avec les responsables du recrutement et les équipes RH d’une entreprise pour créer et mettre en œuvre des stratégies de recrutement , déterminer les exigences du poste et trouver, sélectionner et interviewer des candidats.
Ils sont chargés d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies de recrutement, de trouver des candidats, de sélectionner et d’interroger les candidats et de gérer l’ensemble du processus d’embauche du début à la fin. Un partenaire en acquisition de talents aide une entreprise à pourvoir les postes vacants et veille à ce qu’elle attire et fidélise les meilleures personnes de son secteur.
Selon une étude de BCG, menée en octobre 2023 auprès de 11 000 salariés dans huit pays (dont 1207 en France), 24% des salariés français ne se projettent pas dans leur entreprise à horizon un an. Cette enquête vise à éclairer les dirigeants d’entreprises sur les critères de satisfaction et les priorités de leurs collaborateurs en 2024.
Dans un monde en évolution rapide, avec un marché hautement concurrentiel et un besoin accru des meilleurs talents, les entreprises doivent travailler avec des spécialistes en acquisition de talents pour acquérir un avantage concurrentiel sur le marché du travail et constituer une équipe solide qui sera le moteur de leur réussite future.
Que fait un partenaire en acquisition de talents ?
Les entreprises ont besoin de personnes qualifiées pour les aider à trouver et à retenir les meilleurs travailleurs dans un marché du travail en évolution rapide. C’est la fonction principale d’un partenaire en acquisition de talents. Ils peuvent travailler en étroite collaboration avec les managers et les équipes RH pour trouver de bons moyens de trouver, sélectionner et embaucher les meilleures personnes. Ici, nous parlerons de ce que fait un partenaire en acquisition de talents et de la manière dont il aide les entreprises à rester compétitives sur le marché du travail actuel.
1. Créer des stratégies de recrutement
Les responsables de l’acquisition de talents travaillent avec les responsables du recrutement pour créer des stratégies de recrutement sur mesure qui répondent aux besoins de recrutement de l’organisation. Ils peuvent développer des stratégies pratiques telles que l’optimisation des descriptions de poste, l’exploitation des médias sociaux et des sites d’emploi pour trouver des candidats et la rationalisation du processus d’entretien et de candidature.
Une communication et une collaboration efficaces entre les responsables de l’acquisition de talents et les responsables du recrutement sont essentielles pour garantir que les exigences du poste sont clairement définies et respectées. En outre, l’utilisation de la technologie de recrutement est cruciale car elle aide les équipes de recrutement et les partenaires à travailler en collaboration et à gérer efficacement le flux de travail de recrutement.
2. Concevoir une planification de marque employeur forte
Les partenaires en acquisition de talents aident leur entreprise à bien paraître auprès des employés potentiels en publiant des offres d’emploi attrayantes, en mettant en valeur sa culture unique et en établissant une forte présence en ligne via les médias sociaux et d’autres canaux.
3. Fournir des conseils en matière de talents
Un partenaire senior en acquisition de talents peut aider les managers et les équipes RH tout au long du processus d’embauche. Cela implique de leur montrer les meilleures façons de trouver des candidats, de les interviewer et de choisir le meilleur.
4. Sourcing et recrutement de candidats
Les partenaires en acquisition de talents trouvent et attirent les meilleurs talents via plusieurs canaux, tels que les sites d’emploi, les réseaux sociaux, les références et les événements de réseautage. Ils interviewent et sélectionnent également les candidats pour voir s’ils conviennent au poste.
5. Trouver des candidats appropriés pour des postes de niche
Certains partenaires en acquisition de talents se concentrent sur l’embauche de personnes pour des postes difficiles à pourvoir qui nécessitent des compétences et une expérience spécifiques. Ils connaissent beaucoup le secteur et peuvent trouver des candidats possédant les compétences et les qualifications requises pour ces postes.
6. Attirer et recruter les meilleurs talents
Le travail d’un partenaire en acquisition de talents consiste à trouver les meilleures personnes pour l’entreprise et à les intégrer. Cela signifie trouver des moyens créatifs d’embaucher des personnes intéressées et passionnantes et s’assurer que les salaires et les avantages sociaux de l’entreprise sont compétitifs.
7. Garantir une expérience candidat positive
Les partenaires en acquisition de talents sont très importants pour garantir que les candidats passent un bon moment tout au long du processus d’embauche. Ils parlent souvent aux candidats, leur donnent des commentaires lorsque cela est nécessaire et s’assurent que le processus est ouvert et équitable.
8. Stratégie de réseautage
Les partenaires en acquisition de talents se rendent également à des événements où ils peuvent rencontrer des personnes importantes dans leur domaine et des candidats potentiels. Cela signifie assister à des événements de l’industrie, se connecter avec des candidats potentiels sur les réseaux sociaux et faire connaissance avec des recruteurs et d’autres personnes travaillant dans l’acquisition de talents.
Caractéristiques d’un partenaire solide en acquisition de talents
Le succès d’une entreprise dépend en grande partie de sa capacité à trouver, embaucher et retenir les meilleurs talents. Il est important de faire travailler de bonnes personnes pour votre entreprise, et un partenaire solide est un élément clé du processus. Un partenaire solide en acquisition de talents possède des caractéristiques et des compétences uniques qui l’aident à trouver, engager et embaucher les meilleurs candidats pour l’organisation.
Ici, nous parlerons de certaines des qualités les plus importantes d’un bon partenaire en acquisition de talents et de la manière dont elles aident l’organisation à réussir.
1. Expertise : un bon Talent Partner doit en savoir beaucoup sur les meilleures façons de trouver et d’embaucher des personnes ainsi que sur les réglementations et les lois qui s’appliquent à l’emploi. Cela leur permet de bien gérer le processus de recrutement et de donner des conseils et de l’aide aux responsables du recrutement et aux autres parties prenantes.
2. Années d’expérience : un partenaire solide en acquisition de talents doit avoir de l’expérience dans l’acquisition de talents ou dans un domaine connexe. Parce qu’un partenaire en acquisition de talents avec beaucoup d’expérience apporte au poste beaucoup de connaissances, de compétences et un solide réseau de contacts dans l’industrie.
3. Connaissance des objectifs : un partenaire d’acquisition de talents doit connaître les objectifs de recrutement de l’organisation ainsi que les exigences et qualifications spécifiques pour chaque rôle afin de trouver et d’embaucher les meilleures personnes pour aider l’organisation à atteindre son objectif global.
4. Compétences en matière d’établissement de relations : un partenaire d’acquisition de talents performant doit établir des relations avec les candidats et les responsables du recrutement. Ils doivent être capables d’établir des relations de confiance avec les candidats et de travailler avec les responsables du recrutement pour s’assurer qu’ils répondent aux besoins de l’organisation en matière de recrutement.
Description du poste de partenaire en acquisition de talents
Le travail d’un partenaire en acquisition de talents consiste à trouver, recruter et embaucher les meilleures personnes pour une organisation. Ils travaillent en étroite collaboration avec les responsables du recrutement pour découvrir ce qu’ils veulent, rédiger des descriptions de poste et trouver de bons moyens de trouver des candidats qualifiés.
La description de poste d’un partenaire en acquisition de talents peut être différente selon l’entreprise et le secteur dans lequel il travaille, mais en général, il est responsable des éléments suivants :
1. Développer et mettre en œuvre des stratégies de recrutement : les partenaires en acquisition de talents sont chargés d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies de recrutement qui correspondent aux objectifs de recrutement globaux de l’organisation . Ils peuvent trouver des candidats de plusieurs manières, par exemple via les sites d’emploi, les réseaux sociaux, les références et les contacts directs.
2. Gérer le processus d’acquisition de talents : les partenaires en acquisition de talents sont en charge de l’ensemble du processus de recrutement, depuis la recherche des premiers candidats jusqu’à la prise de décision finale quant aux personnes à embaucher. Ils examinent les curriculum vitae, effectuent des sélections téléphoniques, organisent des entretiens et donnent des commentaires aux responsables du recrutement.
3. Établissez des relations avec les responsables du recrutement : les partenaires en acquisition de talents peuvent travailler en étroite collaboration avec les responsables du recrutement pour comprendre leurs besoins en personnel, rédiger des descriptions de poste et créer des profils de candidats qui correspondent à la culture et aux valeurs de l’organisation.
4. Sélection et entretien des candidats : les partenaires en acquisition de talents sont chargés d’examiner les curriculum vitae et de mener des entretiens pour trouver les meilleurs candidats. Ils peuvent également faire passer des tests et vérifier les références des personnes.
5. Collaborer avec d’autres fonctions RH : les partenaires en acquisition de talents travaillent en étroite collaboration avec d’autres fonctions RH, telles que les partenaires commerciaux RH et la gestion des talents, pour garantir que le processus d’acquisition de talents de l’organisation s’aligne sur sa stratégie RH globale.
Spécialiste en acquisition de talents vs partenaire en acquisition de talents
Les gens utilisent souvent les termes « partenaire en acquisition de talents » et « spécialiste en acquisition de talents » de manière interchangeable. Sur la base des critères donnés, voici les différences entre un spécialiste en acquisition de talents et un partenaire en acquisition de talents :
- Étendue des responsabilités : un spécialiste de l’acquisition de talents est en charge du processus d’embauche proprement dit, comme la recherche, la sélection et la sélection des candidats. Un partenaire en acquisition de talents, quant à lui, travaille sur les stratégies globales de recrutement et d’acquisition de talents, sur la marque employeur et sur la gestion des KPI de recrutement et peut avoir un éventail de responsabilités plus large.
- Niveau d’engagement : un spécialiste de l’acquisition de talents travaille souvent en étroite collaboration avec les responsables du recrutement pour trouver les bons candidats pour des offres d’emploi spécifiques. Un partenaire en acquisition de talents peut travailler avec des hauts dirigeants pour identifier les besoins en main-d’œuvre, établir des relations avec des partenaires externes et gérer les mesures et analyses globales du recrutement.
- Réflexion stratégique : un spécialiste de l’acquisition de talents est plus susceptible d’être pratique et d’utiliser des tactiques pour trouver les bonnes personnes pour des offres d’emploi spécifiques. En revanche, un partenaire en acquisition de talents a besoin de davantage de connaissances commerciales et d’une réflexion stratégique pour élaborer des stratégies de recrutement et répondre aux besoins en main‑d’œuvre.
- Établissement de relations : pendant le processus d’embauche, le travail d’un spécialiste en acquisition de talents consiste à apprendre à connaître les candidats et à établir des relations avec eux. Le travail d’un partenaire en acquisition de talents consiste à établir des relations avec des partenaires extérieurs à l’entreprise et à améliorer la marque employeur pour attirer les meilleurs talents.
Partenaire d’acquisition de talents vs recruteur
Les partenaires en acquisition de talents et les recruteurs sont tous deux des éléments importants du processus de recrutement d’une organisation, mais les deux rôles présentent des différences clés.
- Étendue des fonctions : un partenaire en acquisition de talents a généralement un éventail de tâches plus large qu’un recruteur. Les partenaires en acquisition de talents peuvent être impliqués dans l’élaboration de stratégies de recrutement, l’établissement de relations avec les responsables du recrutement et la gestion de l’ensemble du processus d’acquisition de talents. Les recruteurs, quant à eux, se concentrent principalement sur la recherche et la sélection de candidats pour des offres d’emploi spécifiques.
- Niveau d’engagement : les partenaires en acquisition de talents sont généralement plus impliqués auprès des responsables du recrutement d’une organisation que les recruteurs. Ils travaillent en étroite collaboration avec les responsables du recrutement pour connaître leurs besoins en personnel, rédiger des descriptions de poste et créer des profils de candidats qui correspondent à la culture et aux valeurs de l’organisation.
- Réflexion stratégique : recruter de bonnes personnes Les partenaires adoptent souvent une approche plus stratégique de l’acquisition de talents, en se concentrant sur la planification des effectifs à long terme et en alignant les stratégies de recrutement sur les objectifs commerciaux globaux de l’organisation. D’un autre côté, les recruteurs ont tendance à se concentrer davantage sur les tâches quotidiennes de recherche et de sélection des candidats.
- Établir des relations : recruter de bonnes personnes Les associés passent souvent du temps à connaître les candidats et à s’assurer qu’ils vivent une bonne expérience, même s’ils ne sont pas embauchés. D’un autre côté, les recruteurs peuvent se concentrer davantage sur le pourvoi rapide d’offres d’emploi spécifiques.
Réflexions finales sur la recherche du bon partenaire d’acquisition de talents
Les organisations doivent trouver le bon partenaire d’acquisition de talents pour les aider à rationaliser leur processus d’acquisition de talents afin de constituer une main-d’œuvre qualifiée. Pour trouver le bon partenaire, vous devez examiner attentivement son expérience, son expertise, sa réputation et son adéquation avec la culture de votre entreprise.
En utilisant leurs connaissances et leurs ressources, travailler avec un partenaire expérimenté peut aider les organisations à économiser de l’argent et à trouver de meilleurs candidats. Un partenaire en acquisition de talents peut aider les entreprises à acquérir un avantage concurrentiel sur le marché du travail et à trouver les meilleurs candidats pour leurs besoins en identifiant et en résolvant les problèmes de recrutement. Mais il est important de faire des recherches pour s’assurer que le partenaire partage les mêmes objectifs, valeurs et besoins que votre entreprise en matière de processus d’acquisition de talents.
Cela implique d’examiner leur travail antérieur, leur capacité à communiquer et à travailler avec les autres, ainsi que leur capacité à rendre le processus d’acquisition de talents plus fluide.