Bien que les employeurs soient tenus de respecter les lois anti-discrimination en vigueur et de remettre en cause régulièrement leurs processus de recrutement afin d’éliminer les préjugés, plusieurs mesures peuvent être prises en tant que demandeur d’emploi pour garantir votre réussite et réduire les préjugés liés à l’âge de la part des employeurs et des recruteurs. Ces conseils peuvent vous aider à réussir votre processus de recrutement, à tout moment de votre carrière.
Dans cet article, nous discutons de la manière de lutter contre l’âgisme et donnons des exemples de façons spécifiques de vous préparer au processus d’embauche.
Lorsque vous cherchez un emploi, vous avez probablement une liste de critères et de préférences non négociables, tels que les valeurs de l’entreprise, le salaire, les avantages sociaux, le style de leadership, etc. Ce sont d’excellents moyens de filtrer votre recherche d’emploi pour trouver les opportunités les plus pertinentes pour vous.
Si vous êtes un chercheur d’emploi plus âgé, une autre qualité à prendre en compte est la diversité des âges, c’est-à-dire une culture d’entreprise construite et entretenue pour soutenir, employer et faire progresser les individus de manière équitable, quel que soit leur âge. Une façon d’y parvenir pendant la phase de recherche d’emploi est d’être attentif au langage utilisé par les employeurs tout au long du processus de recrutement, en commençant par l’offre d’emploi. Repérez des expressions comme « plein d’énergie », « surqualifié », « ninja/gourou » ou « digital native ».
De la même façon, le tutoiement employé dans les annonces d’emploi est un « dog whistle » : une façon de s’exprimer qui semble anodine mais adresse en fait un message implicite à un groupe ciblé, supposément plus jeune.
Et quand on parle de « dog whistle », on peut aussi évoquer les anglicismes employés dans les annonces qui sont un signe de jeunisme mais peuvent aussi confiner à la ringardise. Ainsi en est-il par exemple de l’horrible « mindset », employé par de piètres recruteurs, qui traduit souvent un état d’esprit aussi peu respectueux des candidats que de la langue française.
Ce type de langage peut indiquer que l’employeur ou sa culture d’entreprise ne sont pas favorables et inclusifs envers les personnes de tous horizons.
Les avantages d’un environnement de travail multigénérationnel
Voici quelques-uns des avantages d’un environnement de travail multigénérationnel :
Créativité accrue : Un environnement de travail multigénérationnel peut favoriser la créativité et l’innovation. Chaque génération apporte des perspectives et des expériences uniques, ce qui peut favoriser une résolution de problèmes plus diversifiée et créative.
Transfert de connaissances amélioré : Les employés qui travaillent dans l’entreprise depuis longtemps peuvent transmettre leurs connaissances et leur expertise aux nouveaux employés, contribuant ainsi à développer et à former la prochaine génération de travailleurs.
De meilleures opportunités de mentorat : Un environnement de travail multigénérationnel peut également favoriser les opportunités de mentorat. Les employés moins expérimentés peuvent s’inspirer de l’expérience et de la sagesse des employés plus expérimentés, tandis que les employés expérimentés peuvent s’inspirer des perspectives et des idées nouvelles des nouveaux employés.
Moins de stéréotypes : Un environnement de travail diversifié peut également contribuer à briser les stéréotypes et à réduire les préjugés. Travailler aux côtés de personnes de différentes générations peut remettre en question les idées reçues et favoriser une meilleure compréhension et une plus grande acceptation.
Plus de soutien : Une équipe multigénérationnelle peut favoriser une culture d’entreprise plus harmonieuse et solidaire. En valorisant et en respectant les contributions de tous les employés, quels que soient leur âge et leur origine, les employeurs peuvent créer un environnement plus positif et inclusif, bénéfique pour tous.
Comment éviter les préjugés liés à l’âge dans votre CV
Parce que votre CV est généralement votre première chance de faire bonne impression auprès de l’employeur, c’est également le premier endroit où l’employeur peut introduire un biais lié à l’âge dans le processus d’embauche.
Supprimez les expériences professionnelles plus anciennes de votre CV : Même si vous avez 15 ans ou plus d’expérience professionnelle, inclure des emplois de plus de 15 ans peut distraire les employeurs de vos compétences et qualifications. Pensez à supprimer les emplois moins pertinents qui pourraient ne pas apporter de valeur ajoutée au poste auquel vous postulez.
Supprimez les dates d’obtention du diplôme (le cas échéant) : À moins que votre diplôme ne soit récent (moins de 5 ans), évitez d’indiquer l’année d’obtention de votre diplôme. Cela empêchera les recruteurs d’estimer votre âge.
Concentrez-vous sur les compétences, pas sur les années : Cela dépend du poste pour lequel vous postulez, mais réfléchissez‑y : plutôt que de dire « plus de 20 ans d’expérience en marketing », formulez plutôt « une expertise avérée en stratégie marketing et en exécution de campagnes ». Mettez en avant les compétences plutôt que l’ancienneté.
Évitez les technologies et les termes obsolètes : Restez à la pointe du jargon professionnel. Supprimez les mentions de logiciels, de matériel ou de technologies obsolètes. Mettez plutôt en avant votre maîtrise des outils et des tendances modernes de votre secteur.
Optimisez votre description de poste : L’examen des descriptions de poste peut également vous aider à identifier les termes, compétences et qualités actuels de votre secteur qui correspondent aux attentes des employeurs. L’utilisation de ce vocabulaire dans votre CV et votre lettre de motivation
montre que vous maîtrisez les dernières terminologies du secteur.
Comment éviter les préjugés liés à l’âge lors d’un entretien
Se préparer à l’avance pour un entretien peut vous aider à rester calme et confiant, et à répondre à tout commentaire ou question inapproprié lié à votre âge. Il peut être utile de se renseigner sur les questions d’entretien courantes, en général et dans votre secteur d’activité. Il est également utile de se préparer aux questions d’entretien comportemental qui testent vos compétences situationnelles et votre capacité à répondre rapidement et de manière réfléchie. Dans ce cas, utilisez la méthode de réponse STAR.
Préparez-vous également à répondre à (et éventuellement à démontrer) toutes les questions pertinentes liées à vos compétences, notamment celles relatives aux compétences techniques ou spécialisées requises.
Voici d’autres moyens de réussir votre entretien :
Mettez en avant votre passion pour le poste. Par exemple, vous pouvez montrer votre enthousiasme pour cette opportunité en étudiant leur modèle économique et leur mission et en arrivant à l’entretien préparé avec des idées pertinentes pour votre poste. Vous pouvez également mettre en avant votre expérience et réfléchir à son lien avec votre poste actuel.
Exprimez votre volonté de diriger et de suivre. Comme tout candidat, il est important de communiquer votre désir de collaborer. Les employeurs accordent une grande importance aux compétences collaboratives dans le monde du travail actuel, et vous pouvez les privilégier lors de l’entretien. Cela contribuera à dissiper l’idée reçue selon laquelle certains employés ne veulent pas se laisser diriger.
Montrez votre capacité à être autonome. Les employeurs apprécient les candidats autonomes, capables de trouver des réponses à des questions simples, de connaître leurs forces et leurs faiblesses et d’identifier des pistes d’amélioration. Vous pouvez également communiquer votre capacité et votre envie d’apprendre et de vous mettre rapidement à niveau.
Communiquez votre capacité à travailler avec des personnes différentes. La diversité d’âge est importante au travail, tout comme la diversité ethnique, culturelle, d’idées et de genre. Il est important d’exprimer votre appréciation du travail avec des personnes différentes de vous et votre capacité à résoudre professionnellement les conflits inévitables lorsqu’ils surviennent.
Montrez un intérêt sincère pour votre interlocuteur. Posez-lui des questions pertinentes et pertinentes sur son rôle et l’organisation afin de créer un lien. Cela permettra d’établir un lien et de favoriser une expérience positive pour les deux parties pendant l’entretien.
Soyez à l’aise. Affichez une attitude sereine et confiante lors de votre entretien. En cas de doute, une tenue professionnelle décontractée est généralement une option sûre.
Redirigez la conversation en cas de commentaires ou de questions inappropriés. Si votre interlocuteur fait des commentaires ou pose des questions sur l’âge, posez poliment des questions de clarification ou ramenez simplement la conversation sur le poste. Si une telle question est posée, vous pouvez vous demander si l’employeur ou l’interlocuteur est aux prises avec l’âgisme.
Vous pensez avoir été victime d’une discrimination à l’embauche
Si vous pensez avoir été victime de discrimination à l’embauche, vous pouvez déposer un recours devant le conseil de prud’hommes bien qu’il n’y ait pas de contrat de travail signé avec l’entreprise en cause.
Tout candidat écarté pour des motifs discriminatoires peut saisir le conseil de prud’homme pour réclamer des dommages et intérêts en raison du préjudice subi.
Pour être accompagné et/ou conseillé dans votre action, vous pouvez contacter :
- Le Défenseur des droits.
- Les associations de lutte contre les discriminations.
- Les organisations syndicales.
- L’inspecteur du travail.
L’objectif du recours sera de faire annuler la mesure ou la décision fondée sur un motif discriminatoire et de demander réparation du préjudice subi.
En cas de discrimination à l’embauche, un recours pénal est également possible sous un délai de 3 ans (article 1134–5 du Code du travail). Vous pouvez déposer plainte auprès :
- Du Procureur de la République.
- Du commissariat de police.
- De la gendarmerie.
- Du doyen des juges d’instruction du tribunal de grande instance.
Cela permet de sanctionner pénalement ces agissements par le tribunal correctionnel.
En conclusion
Lutter contre la discrimination fondée sur l’âge dans les pratiques d’embauche est essentiel pour promouvoir la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail. Les entreprises doivent reconnaître la valeur ajoutée des employés de tous âges et créer des processus d’embauche équitables et inclusifs. En mettant en œuvre des politiques et des pratiques axées sur les compétences et les qualifications plutôt que sur l’âge, les organisations peuvent exploiter un vivier de talents plus large et bénéficier des perspectives uniques des employés de différentes générations.
Par ailleurs, lutter contre la discrimination fondée sur l’âge dans les pratiques d’embauche n’est pas seulement une obligation légale, mais aussi une décision stratégique. Des études ont montré que les équipes diversifiées sont plus innovantes, plus productives et mieux armées pour relever les défis d’un environnement économique actuel en constante évolution.
En éliminant les préjugés liés à l’âge lors du recrutement, les entreprises peuvent favoriser une main-d’œuvre plus dynamique et compétitive, plus à même de prospérer sur un marché mondialisé. En fin de compte, lutter contre la discrimination fondée sur l’âge n’est pas seulement une question de conformité, mais un moyen de bâtir une organisation plus forte et plus résiliente.